برنامج أساسيات الفعالية المؤسسية والتحول
ست وحدات تنقل المتعلم من المفاهيم إلى منهجية تفكير: درس متكامل يليه اختبار قصير بتصحيح فوري. البرنامج مجاني بالكامل، إسهامًا في نشر أساسيات المجال باللغة العربية.
مدخل إلى التطوير المؤسسي
التعريف وجذوره في البحث الإجرائي عند لوين، ونظرية الأنظمة المفتوحة، وركائز الممارسة الخمس، وقاعدة «الفهم أولًا، ثم التدخل».
ابدأ الوحدةتوازن الجانبين الإنساني والنظامي
تشريح الجانبين، ونمطا الإخفاق الشائعان، وقراءة التوازن في الممارسة باختبار الدقيقتين.
ابدأ الوحدةركائز النضج المؤسسي الأربع
النتائج والمواءمة الاستراتيجية، والعمليات والأنظمة المتكاملة، والتعاون والتواصل، وثقافة الثقة — مع الأدلة خلف كل ركيزة.
ابدأ الوحدةقيادة التغيير: الجدوى ومجال القوى ومراحل لوين
تقدير الجدوى، وتحليل مجال القوى، والمراحل الثلاث، والمقاومة بوصفها معلومة، وقاعدة الرسالة الواحدة.
ابدأ الوحدةالبحث الإجرائي: من الانطباعات إلى الأدلة
المراحل السبع، والقاعدة الذهبية: لا تدخل قبل التشخيص، والمؤشرات القائدة والتابعة، والتثليث.
ابدأ الوحدةقيم الممارسة: القياس للتمكين والقدرة التي تبقى
قيم الممارسة التسع، وأربع قواعد لترجمتها، والخطوط التي لا تُتجاوز — السرية في الممارسة.
ابدأ الوحدةمعيار الاجتياز: إجابتان صحيحتان من ثلاث في كل وحدة. وللراغبين في برنامج أعمق بإشراف مباشر، يسرنا تواصلكم.
الدورة التدريبية: مبادئ التطوير المؤسسي والتغيير وممارساته
ثلاث صيغ بحسب عمق الاحتياج، حضوريًا أو عن بُعد، باللغة العربية أو الإنجليزية.
صيغة تمهيدية
مدخل إلى التطوير المؤسسي والتغيير وكيفية تطبيقهما عمليًا.
صيغة مكثفة
محتوى برنامج الأيام الخمسة في صيغة مكثفة بتركيز أعلى.
الصيغة الكاملة
من أربع إلى ست ساعات يوميًا وفق البرنامج الموضح أدناه.
اليومان 1–2
النظريات والمبادئ والأسس الرئيسة، والمنهجية العملية للتطوير المؤسسي والتغيير.
اليوم 3
أدوات عملية، وأمثلة، وتجارب ميدانية حقيقية.
اليومان 4–5
عمل تطبيقي على حالات المشاركين وسياقاتهم الفعلية.
يخرج المشاركون بلغة مشتركة وأدوات مجربة وتطبيق عملي على تحدياتهم الفعلية.
يُحدد النطاق النهائي والأتعاب بعد جلسة لفهم احتياج الجهة.