من الرؤية إلى منظمة عالية الأداء
تمتلك كثير من المنظمات رؤى واستراتيجيات واضحة، غير أن الفارق الحقيقي يُصنع عند التنفيذ. يعمل د. فهد الشعوان مع القيادات التنفيذية على مواءمة القيادة والجانبين النظامي والإنساني في المنظمة، بما يحوّل الرؤية إلى أداء متميز ومستدام.
الخدمات الاستشارية متاحة باللغتين العربية والإنجليزية
المؤسس، مدار
ست حالات يعمل فيها د. فهد مع القيادات
الفعالية المؤسسية بجناحيها
الجانب النظامي
التوجّه والاستراتيجية، والهيكل والحوكمة، والعمليات وأساليب العمل، والقياس والنتائج.
الجانب الإنساني
القيادات والعملاء والموظفون، والثقة والتعاون والتواصل والتعلّم.
الفعالية المؤسسية لا يبنيها الجانب النظامي وحده، ولا يديمها الجانب الإنساني وحده — تكاملهما هو ما يجعل التطوير يدوم.
خمس صيغ تتدرج مع حجم التحدي
يبدأ التعاون بجلسة واحدة ويتسع بقدر الحاجة؛ فلكل تحدٍّ صيغة تناسب حجمه وطبيعته، من قرار واحد مهم إلى شراكة سنوية إلى جانب القيادة.
الاستشارة التنفيذية
جلسة واحدة أو عدة جلسات قصيرةمواءمة الفريق القيادي
ورشة قيادية ليوم واحد يسبقها تقييم لأعضاء الفريقبرنامج المواءمة المؤسسية
نحو ثلاثة أشهرمواءمة العملاء الاستراتيجيين
برنامج مشترك مركّزالمستشار المرافق
شراكة سنوية لعدد محدود من الجهاتتسير كل صيغ التعاون على المبادئ الثلاثة نفسها؛ وتفاصيل المنهجية بمراحلها السبع وحقيبة أدواتها في صفحة المنهج.
د. فهد الشعوان
خبرة استشارية مباشرة مع القيادات التنفيذية وفرق القيادة في مشاريع وطنية كبرى وشركات عالمية، في بيئات عمل معقدة وسريعة التغير.
يتولى د. فهد قيادة كل مشروع بنفسه؛ فالمستشار الذي تجتمعون به هو من ينفذ العمل.
الاعتمادات المهنية: Prosci لإدارة التغيير · تقييمات Hogan · Insights Discovery
كيف يبدأ التعاون
رسالة موجزة
عرّفونا بمؤسستكم وبالتحدي أو القرار أو الفرصة القائمة؛ تكفي أسطر قليلة.
جلسة تعريفية
حوار مركّز لفهم الاحتياج والتأكد من الملاءمة، دون أي التزام.
مقترح مكتوب
يحدد النتائج المستهدفة والنطاق والمخرجات ومسؤوليات الطرفين قبل أي التزام مالي.
ابدؤوا بمحادثة واحدة.
الجلسة التعريفية مع د. فهد دون رسوم، وتمنحكم في جميع الأحوال قراءة أوضح لواقع مؤسستكم.