المواءمة والتحول نحو منظمات وفرق عالية الأداء

من الرؤية إلى منظمة عالية الأداء

قيادي ومستشار تنفيذي في التحول والفعالية المؤسسية

كثير من المنظمات تمتلك رؤى واستراتيجيات واضحة، غير أن الفارق الحقيقي يُصنع عند التنفيذ. يعمل د. فهد الشعوان مع القيادات التنفيذية على مواءمة القيادة والجانبين النظامي والإنساني في المنظمة، بما يحوّل الرؤية إلى أداء متميز ومستدام.

استشارات متخصصة للقيادات والشركات

الخدمات الاستشارية متاحة باللغتين العربية والإنجليزية

دكتوراه في التطوير المؤسسي والتغيير — جامعة ولاية بنسلفانيا، الولايات المتحدة الأمريكية

أكثر من 20 عامًا من الخبرة — في الاستشارات والشركات العالمية والعمل الأكاديمي وريادة الأعمال

أكثر من 1000 قيادي وموظف — شاركوا في برامج القيادة والتغيير التي صممها وقدمها

دراسة حالة منشورة دوليًا — Edward Elgar، 2026 — توثّق تجربته في التطوير المؤسسي والتغيير في المشاريع السعودية الكبرى، كاتب مشارك

د. فهد الشعوان

خبرة استشارية مباشرة مع القيادات التنفيذية وفرق القيادة في مشاريع وطنية كبرى وشركات عالمية، في بيئات عمل معقدة وسريعة التغير.

دكتوراه في مجال الممارسة نفسه — التطوير المؤسسي والتغيير — من جامعة ولاية بنسلفانيا، وخبرة ريادية في تأسيس الأعمال وإدارتها في قطاعات متعددة. عمق علمي وتطبيق ميداني واسع: صمّم وقدّم ورشًا قيادية للفرق التنفيذية، وقاد جلسات إرشاد تنفيذي، وأجرى تشخيصات مؤسسية، ونفّذ مبادرات تغيير تحقق أثرها فعليًا.

يتولى د. فهد قيادة كل مشروع بنفسه؛ فالمستشار الذي تجتمعون به هو من ينفذ العمل.

برامج كبرى

قيادة مواءمة الفرق التنفيذية في برامج بمليارات الدولارات — مترو الرياض، نيوم، مطار الملك سلمان الدولي، المربع الجديد.

قيادة إقليمية

قائد التطوير المؤسسي والتغيير — الشرق الأوسط وأفريقيا، لدى إحدى كبرى شركات الهندسة والإنشاءات العالمية (بكتل).

نشرٌ علمي

نشر علمي: دراسة حالة منشورة دوليًا توثّق تجربته في التطوير المؤسسي والتغيير في المشاريع السعودية الكبرى — كاتب مشارك.

ريادة

أسّس وقاد أعمالًا في قطاعات متعددة.

اعتمادات

Prosci لإدارة التغيير

ما نقدّمه

خمس صيغ للتعاون، من الاستشارة التنفيذية إلى شراكة سنوية إلى جانب القيادة.

منهجنا

تشخيص يسبق الحلول، وحلول تُبنى مع القيادات، وقدرات تبقى في المؤسسة.

ست حالات شائعة تواجهها القيادات

خمس صيغ للتعاون بحسب حجم التحدي

الاستشارة التنفيذية

— لكل قائد نسخته من الاستراتيجية، فتسير المنظمة في اتجاهات متعددة في آن واحد.

مواءمة الفريق القيادي

اعتُمدت الخطةقبل أشهر، لكن الهياكل والقرارات والممارسات اليومية ما زالت على النهج القديم.

برنامج المواءمة المؤسسية

القرارات تتركز فيالقمة، والأدوار تتداخل، وأساليب العمل المصممة لمنظمة أصغر تتحول إلى عائق.

مواءمة العملاء الاستراتيجيين

كل إدارة تحمي نطاقها،والاجتماعات تنتهي دون قرارات، والمسؤوليةتضيع فيما بينها.

المستشار المرافق

قيادي جديد أو تغيير مقبل، دون اتفاق بعد علىالوجهة فريق أو توزيع المسؤوليات.

توتر في علاقة استراتيجية

عميل أو شريك رئيسيتُدار العلاقة معه بمنطق العقود والتصعيد لاالشراكة، ويتحمل الطرفان كلفة ذلك.

الفعالية المؤسسية بجناحيها

الجانب النظامي

فحص مكوّنات المؤسسة وتطويرها — التوجّه والغاية، الاستراتيجية، نموذج العمل، الهيكل والحوكمة، العمليات وأساليب العمل، القياس والنتائج — ومواءمتها بعضها مع بعض.

الجانب الإنساني

جبهات التحوّل الثلاث — القيادات والعملاء والموظفون — والأبعاد العابرة لها: الثقة والمناخ، التعاون والتواصل، المرونة والتعلّم — تحتضنها جميعًا بيئة العمل والثقافة.

الفعالية لا تُبنى بالأنظمة وحدها ولا بالناس وحدهم، بل بجودة المواءمة بينهما — ومن هناك نبدأ. الخدمات ← · المنهج ←